2Corp

Rodrigo

Gestão Empresarial: Em Época de Inflação Alta São muitas as causas, consequências e setores impactados pela inflação. Alguns setores até conseguem ter ganhos com a inflação no curto prazo, como o setor financeiro. No longo prazo, à medida que a capacidade de compra geral diminui, todos os setores da economia acabam sendo prejudicados pela retração da renda. A gestão empresarial precisa estar mais atenta do que nunca em tempos de inflação alta e qualquer desatenção, faça não, pode ser a gota d'água que vai afetar negativamente a margem do seu negócio (obrigado Chico!). Os males da inflação alta A principal característica do ambiente inflacionário é a que a gestão empresarial perde a capacidade de fazer boas previsões do custo e não consegue precificar de maneira ótima, podendo chegar facilmente a uma situação de prejuízo recorrente. A gestão empresarial das empresas médias e pequenas fica extremamente pressionada com cada área atribuindo às demais a causa da perda de lucratividade. É a hora da liderança assumir o timão do barco e colocar todas as áreas remando na mesma direção. Apesar da inflação alta atingir de forma distinta cada setor, algumas abordagens servem a todos os setores. Neste blog vamos falar de três dessas abordagens, encurtar prazos de validade dos preços, redobrar as atenções com custo e melhorar o desempenho das negociações com fornecedores e clientes. Como definir o prazo de validade dos preços em tempo de inflação alta? Em tempos de inflação alta os preços variam mais rapidamente e, portanto, os preços dos produtos ou serviços oferecidos pela sua empresa precisam ser atualizados mais rapidamente. As tabelas de preço de produtos e serviços que valiam por um ano devem ser revisadas a cada 3 meses. Desta forma se conseguirá diminuir os impactos da alta dos fornecedores e se manter competitivo no mercado. Embutir margens maiores para se proteger dessas variações pode tornar o seu produto ou serviço menos competitivos. A melhor estratégia para a gestão empresarial é reajustar o menos possível os seus preços, mas aumentar a frequência das atualizações. Para os serviços recorrentes, normalmente regulados por um contrato com o cliente, a recomendação é incluir no contrato uma cláusula prevendo a possibilidade das partes negociarem um re-equilíbrio econômico do contrato, no caso em que os custos para a prestação dos serviços aumentem em mais de X% (valor a ser negociado), no período de 3 ou 4 meses. Esta é uma forma justa para os dois lados. Tanto o cliente quanto o prestador do serviço terão uma certa previsibilidade dos custos no médio prazo. Ninguém será surpreendido por aumentos repentinos. Como monitorar os custos em tempo de inflação alta? Em época de inflação alta as empresas e pessoas perdem a referência de quanto custa produtos e serviços, devido a frequência com que esses preços mudam em prazos muito curtos. Se a gestão quiser se proteger demais vai aumentar as suas margens, mas vai perder competitividade. Se você tiver adotado a recomendação número um, a sua empresa terá maior possibilidade de manter margens mais competitivas. Mas isso depende da sua capacidade de acompanhar com lupa os custos para produzir e vender os seus produtos ou serviços. A gestão empresarial precisa responder a três perguntas chaves: Existe maneira diferente de fazer o que a nossa empresa faz e que seja mais barato do que a empresa está fazendo atualmente? Temos fornecedores que "topariam" segurar preços connosco para aumentarmos a participação de mercado, praticando um preço menor que a concorrência? Existem outros fornecedores no mercado que praticam preços menores para os mesmos produtos ou serviços? A combinação das respostas a essas 3 perguntas poderá colocar a sua empresa em posição diferenciada para competir em tempos de inflação alta. Dicas para negociar melhor em tempo de inflação Para implementar as duas sugestões anteriores a chave será a capacidade da gestão empresarial negociar bem com os seus clientes e fornecedores. As melhores táticas para uma boa negociação é negociar sempre em boa fé e praticar o comércio justo para os dois lados numa negociação. Além disso, a gestão empresarial pode tirar proveito das experiências internas de negociação. E de graça! O time que negocia compras e o time comercial que traz os clientes para a empresa têm uma larga experiência em negociação. A troca dessas experiências pode trazer uma melhoria na capacidade de negociação dos dois setores e contribuir para a empresa superar as dificuldades da época de inflação alta, sem perder parcela do mercado ou até aumentando a sua participação no mercado. A terceirização da retaguarda é uma ótima solução para a sua empresa contar com um time qualificado, com experiência em diferentes setores, que permitirá que os executivos da sua empresa se concentrem na conquista de novos mercados e clientes. Visite o site e conheça as soluções oferecidas pela 2Corp que poderão ajudar a sua empresa a estar mais bem preparada para praticar uma gestão empresarial competente em tempos de inflação alta.

Gestão Empresarial: Em Época de Inflação Alta

São muitas as causas, consequências e setores impactados pela inflação. Alguns setores até conseguem ter ganhos com a inflação no curto prazo, como o setor financeiro. No longo prazo, à medida que a capacidade de compra geral diminui, todos os setores da economia acabam sendo prejudicados pela retração da renda. A gestão empresarial precisa estar …

Gestão Empresarial: Em Época de Inflação Alta Leia mais »

A GESTÃO EMPRESARIAL ATRAVÉS DO TEMPO Alguns dados interessantes: - O conceito de empresa surgiu há cerca de 5000 anos. _ A empresa mais antiga do mundo tem mais de 1400 anos, é japonesa e ainda opera... - A primeira escola de gestão empresarial surgiu no século 19, em 1819, na França. - O número de escolas de gestão empresarial pelo mundo é tão grande que não conseguiríamos contabilizar. - A literatura existente sobre gestão empresarial é incontável: artigos, webinars, newsletters, livros... Considerando os séculos de existência, mais as escolas dedicadas à gestão empresarial e a literatura publicada, o número de empresas bem-sucedidas e prósperas em todo mundo deveria ser bem maior do que é. No entanto, esses dados falam por si sobre a complexidade da gestão empresarial. Concluindo: definitivamente, gestão empresarial não é um jogo para amadores. POR QUE AS EMPRESAS EM SUA MAIORIA NÃO SÃO LONGEVAS E BEM-SUCEDIDAS? Existem várias razões para explicar esta questão. Uma delas é que a gestão empresarial exige o conhecimento de várias funções: finanças, jurídico, contabilidade, marketing, gestão de pessoal, TI, e mais todas as atividades envolvidas na entrega do produto ou serviço das empresas. No início, as empresas tinham todas essas funções dentro da sua organização. Ao longo do tempo perceberam que gastar tempo e dinheiro com as chamadas “áreas-meio” não era uma solução eficiente. Assim, começaram a delegar para terceiros, certas áreas mais especializadas, como os departamentos jurídicos ou de contabilidade, por exemplo. Em seguida as áreas de limpeza e segurança, atividades com muita mão de obra e que não tinham relacionamento direto com a atividade fim da empresa. Com o tempo, as empresas identificaram outras terceirizações possíveis: transporte, alimentação, serviços de manutenção, etc. UM DIAGNÓSTICO DO COMPORTAMENTO EMPRESARIAL ATUAL Com a pandemia, a terceirização da gestão empresarial foi levada ao limite. A modalidade home office se impôs, foi orgânica e naturalmente adotada, e o que antes parecia impossível acabou acontecendo: na prática, a tecnologia possibilitou que mesmo de longe, as empresas continuassem operando, muitas vezes melhor do que antes, como assim atestam as pesquisas atuais. A partir daí, o fato estava posto: terceirizar não só tarefas e funções, mas departamentos inteiros, ficou mais simples e confiável. Foi possível verificar que mais funções podem ser terceirizadas com confiança e bons resultados. POR QUE TERCEIRIZAR FUNÇÕES? Terceirizar funções é uma boa solução por vários motivos, mas aqui citamos pelo menos dois: o primeiro é que dificilmente uma empresa conseguiria montar internamente, um grupo com o mesmo conhecimento, experiência e produtividade em cada uma dessas funções. O segundo motivo é que ao terceirizar determinadas funções, reduz-se a complexidade da gestão empresarial de pessoal, podendo assim se dar mais foco na atividade principal da empresa. O QUE É POSSÍVEL TERCEIRIZAR? Tudo é possível terceirizar. Mesmo nas áreas fins as empresas estão aprendendo a operar em redes, compartilhando conhecimento, colaborando e assim conseguindo entregar melhores produtos e serviços. E essas redes hoje em dia são transnacionais. Está se tornando “normal” uma pessoa na Índia ou no Brasil trabalhar numa empresa em Chicago ou na Bélgica, desde a sua casa em S. Paulo ou em Nova Deli. O mercado da gestão empresarial terceirizada se tornou tão sofisticado que se encontra no mercado Diretores Gerais (CEOs) temporários ou terceirizados, diretores financeiros (CFO) terceirizados, ou - como ficaram conhecidos - o CFO de aluguel, serviços de terceirização das funções de retaguarda, chamados de BPO ou BKO. E várias outras funções específicas de determinados setores, como por exemplo na indústria têxtil onde o trabalho de acabamento foi terceirizado para as facções, por exemplo. Essa terceirização promoveu a mudança de vários modelos de negócio, como na área de construção civil, por exemplo, surgiram empresas de gestão de obras, de cálculos estruturais, de contratação de mão de obra, separadas das empresas de construção. No comércio, as funções de logística, meios de pagamento, entre outros foram delegadas a terceiros. A SUBVERSÃO DO MODELO DE NEGÓCIOS A dinâmica empresarial atual exige que as organizações sejam capazes de explorar ao máximo as suas competências para serem bem-sucedidas. Esses ambientes estão sendo virados de cabeça para baixo por novos formatos que subvertem completamente a ordem estabelecida até aqui. Casos como os da Uber e da Airbnb são exemplos já clássicos. Para conseguir mudar, pivotar e se adaptar com agilidade, a empresa precisa estar mais enxuta e a nova competência é colaboração. Saber trabalhar em redes com muita eficiência. Isto vale para empresas grandes que serão as líderes dessas redes e das pequenas médias que precisarão aprender a trabalhar com essas redes. A NECESSIDADE DE ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL NA GESTÃO EMPRESARIAL Assim como a terceirização ainda não tem um modelo único de sucesso, a estratégia da gestão empresarial também deve ser diferente para cada empresa e seu ecossistema. Por isso é muito importante partir de um diagnóstico preciso, detalhado, e traçar uma estratégia específica para cada ambiente de negócio. A 2corp reúne a experiência de profissionais de mercado com larga experiência em diferentes setores e diferentes tamanhos de empresas. Visite o site www.2corp.co e conheça as soluções de terceirização da 2corp Gestão Empresarial.

A GESTÃO EMPRESARIAL ATRAVÉS DO TEMPO

A Gestão Empresarial é importante para organizações de todos os portes, desde pequenas empresas até grandes corporações. É responsável pelo gerenciamento dos recursos da empresa, incluindo pessoal, financeiro, infraestrutura e tecnologia. A Gestão Empresarial também é responsável pelas estratégias de crescimento da empresa e pelo planejamento de longo prazo. Sem uma Gestão Empresarial eficiente, as …

A GESTÃO EMPRESARIAL ATRAVÉS DO TEMPO Leia mais »