Consultoria
Conheça a Consultoria 2corp
Uma empresa contrata consultoria quando precisa trazer um olhar “de fora” e experiente para resolver problemas ou implantar algo novo. Estamos prontos para colaborar das 2 formas.
Nosso foco é estruturar o crescimento das empresas e colocamos a disposição dos nossos clientes a experiência adquirida ao longo dos anos nos mais diversos segmentos do mercado que atuamos, implementando as melhores práticas de cada caso. Disponibilizamos uma vasta rede de profissionais e além de parcerias estruturadas para compor soluções inovadoras.
Nossa Metodologia
Geramos valor estruturando o crescimento sustentável das empresas.
Adotamos um modelo forma de pirâmide para representar a integração dos níveis estratégico, tático e operacional.
Entendemos que o alinhamento dos 3 níveis com o propósito é fundamental para manter a empresa competitiva e com crescimento contínuo.
A metodologia reflete a amplitude da abordagem, com uma visão holística, 360º da empresa, incluindo os temas que impactam diretamente a sua reputação, como os impactos ambientais e sociais.
O que Fazemos?
1.Elaboração / revisão do modelo de negócio
modelo de negócio é a ferramenta usada para definir a forma como a empresa irá atuar, para quem irá vender, como interagirá com o público-alvo e como ganhará dinheiro. É a bússola da empresa. Não ter um modelo de negócio é como não saber para onde ir. É muito importante ter e revisar o modelo, até mesmo para entender se a empresa está realmente operando como foi definido no modelo de negócio. desvio do modelo definido inicialmente
2.Elaboração / revisão do planejamento estratégico
esta ferramenta permite medir se estamos alcançando ou não o objetivo definido no modelo de negócio. Ter um modelo de negócio e não ter um planejamento estratégico, significa que não saberemos se estamos indo bem ou mal na jornada. As metas estipulam uma “velocidade” de crescimento da empresa.
3.Reestruturação do negócio
em alguns casos negócios saem dos trilhos e o gestor percebe de forma tardia. Atuamos juntamente com os gestores para realinhar o negócio e estruturar o crescimento do negócio. Estruturar o crescimento, pode significar desde mudar o modelo de negócio, reestabelecer objetivos e metas financeiras, reestruturar dívidas, ou apenas reorganizar a gestão financeira e operacional da empresa, criando processos e controles, além de implementar ferramentas mais modernas.
4.Transformação Digital
levamos as empresas para o próximo nível, o nível onde as novas tecnologias e formas de gestão, permitem as empresas a operarem de forma mais ágil e tendo acesso a um mercado mais amplo. Nosso trabalho é estruturar o crescimento das empresas dentro deste novo formato, nos seus diversos níveis, implementando esta transição de forma suave e sem rupturas.
4. Implementação de Governança
governança é uma palavra que abrange vários conceitos e metodologias, para implementação de uma gestão ética, transparente, e onde haja alinhamento entre todos os envolvidos interna e externamente. Nosso trabalho é implementar apenas o que é estritamente necessário caso a caso, para que as empresas sejam reconhecidas e tenham credibilidade pela boa reputação de gestão.
5. Elaboração / revisão de processo orçamentário
orçamento é a ferramenta para medirmos e acompanharmos o atingimento dos objetivos e metas financeiras anuais. Sem um orçamento não é possivel saber se estamos gastando o dinheiro de forma adequada. Utilizar bem esta ferramenta torna a empresa mais competitiva.
6. Elaboração / revisão de processo de fluxo de caixa
gestão de fluxo de caixa é a ferramenta fundamental para gerir as decisões de pagamento da empresa, mas não somente para os pagamentos de obrigações do “hoje” e sim para um horizonte mais amplo. É preciso saber 6 meses para frente. Implementamos da ferramenta gestão de fluxo de caixa e deixamos a orientação de como utilizar e mantê-la atualizada.
6. Reestruturação de dívidas
o endividamento não planejado, não é saudável e provavelmente aconteceu por não existirem todos os controles necessários, para saber que em algum momento não haveria dinheiro suficiente. Interrompemos o crescimento da “bola de neve” e criamos uma estratégia de redução contínua até a extinção da dívida. Criamos uma estratégia compatível com a operação e gestão de fluxo de caixa da empresa.
7. Liderança de projeto para estruturação e suporte à novos negócios, startups e projetos de alta complexidade
lideramos projetos dos mais variados portes e tipos, liderando equipes multidisplinares.
8. Revisão, documentação e implementação de processos de backoffice financeiro
revisamos os processos em operação na empresa, visando sempre o aumento de produtividade. Desenhamos novos processos, sugerindo as melhores práticas de mercado, adequadas a realidade da empresa.