A parte visível — faturamento, equipe, produto na rua — é só a superfície. Abaixo da linha d'água estão os dados que ninguém organiza e as decisões que se repetem mês após mês sem evidência.
A parte visível é só a superfície. Abaixo da linha d'água estão os dados que ninguém organiza e as decisões que se repetem sem evidência.
A 2Corp organiza o dado que a empresa já tem, mede o que ele diz e nomeia a causa-raiz do que está errado — margem, caixa, endividamento, governança.
Tecnologia proprietária extrai, lê e organiza. O time interpreta, contextualiza e recomenda. No middle market, nenhum dos dois entrega resultado sozinho.
Monitoramos, analisamos e recomendamos.
A dor. A liderança decide no escuro — estratégia, tática e operação não conversam entre si.
A entrega. Um retrato objetivo da saúde financeira e da coerência da empresa, com causas-raiz priorizadas e plano de ação executável.
A dor. Renegociar dívida, captar crédito ou preparar um M&A sem book financeiro nem governança que sustente a análise.
A entrega. Entrar na negociação com dados organizados, EBITDA documentado e alguém que já esteve nessa mesa antes.
Controladoria Contínua. Operação financeira rodada majoritariamente por agentes de IA e supervisionada por Rodrigo, mantendo margem e caixa visíveis mês a mês sem estrutura interna dedicada.
Consultor Consultivo. Participação periódica como um conselheiro externo, trazendo checagem qualificada às decisões relevantes, sem assumir a operação.
Due Diligence para Investidores. Leitura financeira e organizacional independente para quem avalia comprar ou investir em uma empresa do middle market.
Automação & BI de Backoffice. Dashboards e automações que a equipe do cliente opera sozinha, com handover documentado.
Recuperação de Projetos Estratégicos em Atraso. Diagnóstico das causas do atraso ou do estouro, com replanejamento e governança de acompanhamento.
Metodologia proprietária, nomeada e versionada. Mede coerência entre camadas — não desempenho isolado por área.
Impacto financeiro acumulado nos projetos conduzidos ao longo da jornada.
Trajetória executiva e consultiva. PwC, Petrobras, BRMalls, Oi, Malwee e TIM — do rigor de auditoria à decisão dentro da operação.
Sem apresentação comercial demorada. Uma conversa direta sobre o que você já sabe que não está funcionando.
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