Toda empresa é um iceberg.
Na superfície estão faturamento, clientes e equipes. Abaixo da linha d'água estão as escolhas que não chegam à operação, os processos que dependem da memória das pessoas e as informações espalhadas entre sistemas e planilhas.
Da estratégia à execução inteligente.
A mudança começa por um desafio real.
O método conecta as partes. O escopo respeita o que sua empresa precisa.
áreas de atuação
conectadas
visão integrada
do seu negócio
Onde podemos ajudar
Cinco áreas.
O seu desafio no centro.
Da decisão estratégica à rotina financeira, começamos onde o problema acontece. Você pode contratar uma frente ou combinar áreas.
Governança e Gestão
Prioridades claras. Decisões que chegam à operação.
02Finanças e Controladoria
Visibilidade de caixa, margem e resultado.
03Riscos e Contingências
Exposições conhecidas. Controles que funcionam.
04Dados e Inteligência
Uma base confiável para decidir e automatizar.
05Processos, Eficiência e Escalabilidade
Menos retrabalho. Mais capacidade para crescer.
A conexão faz a diferença
Uma boa decisão precisa
chegar à operação.
Uma operação bem executada precisa devolver informação à gestão.
Chamamos essa conexão de Integração Vertical. A metodologia Score360 examina as capacidades da empresa e como elas se conectam aos seus objetivos.
Entenda a metodologia Score360A empresa consegue executar?
Práticas, controles e informações sustentam o trabalho?
A execução segue a direção certa?
Objetivos, planos e processos estão conectados?
Evidências para priorizar.
Clareza para agir.
Como trabalhamos
Entender o contexto.
Fazer a mudança acontecer.
Experiência de gestão apoiada por dados, automação e agentes de IA. Com responsabilidade humana nas decisões e entregas.
Entender
O desafio, o resultado esperado e os limites do trabalho.
Examinar
As evidências, as causas e as conexões que precisam mudar.
Entregar
O que foi combinado, com verificação e orientação para uso.
Evoluir
Os resultados, o aprendizado e a próxima decisão.
Experiência que acompanha a execução
Quem orienta o trabalho
conhece a operação.
Rodrigo Amorim reúne experiência em auditoria, finanças, controladoria e gestão de negócios, conectando o rigor da análise aos desafios da operação.
Conheça quem conduz a 2CorpAnos de atuação
executiva e consultiva
dívidas replanejadas nos projetos conduzidos
Oi · Malwee · TIM
Antes de começar
Respostas
diretas.
O que faz a 2Corp?
A 2Corp é uma consultoria de gestão empresarial que conecta estratégia, gestão e operação. Atua em Governança e Gestão; Finanças e Controladoria; Riscos e Contingências; Dados e Inteligência; e Processos, Eficiência e Escalabilidade.
Preciso contratar todas as áreas?
Não. O ponto de partida é um desafio concreto. O escopo pode envolver uma área, várias frentes ou uma avaliação mais abrangente, em projeto ou acompanhamento recorrente. Entregas e responsabilidades são definidas na proposta.
O que significa consultoria agêntica?
É uma consultoria apoiada por agentes de inteligência artificial e automações, sob supervisão humana. Essas ferramentas apoiam tarefas de organização, análise e execução; o julgamento sobre contexto, prioridades e recomendações permanece com o responsável pelo trabalho.
O que é Integração Vertical na metodologia da 2Corp?
É a conexão entre estratégia, gestão tática e operação: objetivos orientam planos e processos, e os resultados da operação retornam à tomada de decisão.
A 2Corp atende empresas de quais regiões?
A atuação inicial prioriza Rio de Janeiro e São Paulo, com atendimento remoto a empresas de todo o Brasil e atividades presenciais conforme o escopo contratado.
O próximo passo
Qual desafio está entre
sua empresa e o próximo nível?
Começamos pela sua realidade. Uma conversa direta para entender o que precisa mudar.