Cases
Nossos Cases
Conheça os principais cases e segmentos que atendemos
Serviços de treinamento e coach
A 2corp foi contratada para estruturar um planejamento estratégico para a empresa, com desdobramentos em planos de ação e metas. Durante o processo percebeu-se a necessidade de revisar o modelo de negócio e compatibilizar 2 linhas de serviços distintas, que demandariam estratégias diferenciadas.
A 2corp elaborou o novo modelo de negócio da empresa, oportunizando tendencias emergentes no mercado, e confeccionou um planejamento estratégico completo, com metas definidas, suportadas por planos de ação devidamente organizados na linha do tempo.
Industria Metalúrgica
A 2Corp foi contratada para elaborar uma estratégia de amortização das dívidas fiscais federais e estaduais. Para isso elaboramos a modelagem de cenários de reestruturação, definimos a mais adequada e iniciamos a negociação junto a PGFN. Trabalhamos conjuntamente com o escritório jurídico tributário, utilizando as novas premissas suportadas pela Lei 13.988/2020.
Atuamos interinamente como gestora financeira, com o intuito de reorganizar a empresa pela perspectiva financeira. Adotamos um modelo onde todas as decisões deveriam ser respaldadas por análises financeiras previas. Neste processo, implementamos imediatamente a gestão de fluxo de caixa com uma visão de seis meses. Viabilizamos a integração vertical dos níveis estratégico, tático e operacional, além de uma integração horizontal de todos os processos operacionais que impactam diretamente o fluxo de caixa e o resultado da empresa.
Escritório de Advocacia
A 2corp foi contratada para absorver a operação financeira e administrativa completa do escritório. Devido ao sistema legado ser proprietário e exclusivo, foi preciso realizar a implementação completa de ferramentas e processos.
A 2corp implementou uma ferramenta de gestão financeira simples e totalmente aderente as necessidades, fazendo carga de toda a informação histórica. A 2corp formalizou todos os processos de backoffice financeiro, de forma que não houvesse impactos na operação do escritório, dada a sensibilidade do escopo e pelo fato de ser boutique.
Escritório de Advocacia
A 2corp foi contratada para manter a área financeira do escritório operando sob processos eficientes e com informações plenamente atualizadas. Foi criado o conceito de controladoria, implementando modelo de acompanhamento de resultados. Foram feitas melhorias processuais e de controle garantindo melhor qualidade das informações.
Distribuição de Alimentos
A 2corp foi contratada para fazer toda a operação de backoffice financeiro da empresa, tendo que realizar a implementação da ferramenta tecnológica e dos processos de negócio. A 2corp estudou o modelo de negócio e operação para que as melhores proposições de processos fossem implementadas, mantendo a empresa com a operação o menos complexa possível.
Durante o processo a 2corp foi solicitada a colaborar na análise de uma proposição de compra por um grande player. A 2corp desenvolveu um modelo financeiro projetado para suportar um valuation.
Industria de Laticínios
A 2Corp atuou no modelo de gestão interina, na posição de CEO, onde o objetivo foi a organização e preparação da empresa para uma operação de M&A, podendo ser uma aquisição ou fundida.
As principais ações executadas foram as renegociações das dívidas fiscais, criando um fluxo mais atrativo para o planejamento de longo prazo, além da reestruturou do endividamento financeiro da empresa, reduzindo drasticamente a dependência de FIDCs.
Processos das áreas comercial e financeira foram revisados, buscando gerar a integração consistente das informações.
Industria Têxtil
A 2Corp foi contratada para melhorar os processos financeiros, para criar mais confiança nas informações financeiras divulgadas e tornar o crédito mais acessível.
A 2Corp implementou de forma imediata o processo de fluxo de caixa, acabando com controles descentralizados do contas a pagar, impossibilitando uma visão unificada dos desembolsos, e incluindo a visão das receitas, antes não controlada.
Foi promovida uma integração horizontal dos processos, viabilizando o fluxo coerente de informações financeiras, criando algum nível de segurança das informações disponíveis. A 2Corp promove também, o estímulo contínuo ao autoaprendizado dos conceitos básicos, para que as operações no sistema ERP sejam feitas corretamente. Neste processo, foram criadas as bases para montagem do orçamento.
O incremento do nível de segurança na qualidade das informações proporcionou a redução de algumas taxas de crédito, criando uma tendência de um ciclo virtuoso.
Os processos da área comercial foram redesenhados, com uma visão mais ampla, indo da identificação do produto até as metas e acompanhamentos de vendas.
Serviços de Engenharia
A 2corp foi contratada para fazer um diagnóstico do desempenho financeiro da empresa e orientar planos corretivos. Na sequência demos continuidade ao processo, com a implementação das orientações e absorção da operação financeira.
A prioridade inicial foi estancar o crescimento do endividamento com ações de priorização de pagamentos e celebração de acordos. Fizemos um levantamento minucioso da dívida e traçamos uma estratégia de condução, aderente ao fluxo financeiro da empresa.
Todos os processos de backoffice financeiro foram revisados com o objetivo de aumento de produtividade e redução de custos ou perdas.